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关于房屋建筑工程施工质量管理的研究

作者【佚名】   来源【道义论文网】   发布时间【2018-04-23 22:32:35】   点击量【

  目   录


  1 绪论1


  1.1问题的提出1


  1.1.1特征描述1


  1.1.2房屋建筑工程施工质量管理的意义1


  1.2国内房屋建筑工程施工质量管理的实施状况2


  2  房建工程施工质量管理的方法和内容3


  2.1房建工程施工质量策划3


  2.1.1质量策划的步骤3


  2.1.2质量策划的实施3


  2.2房屋建筑工程施工质量控制4


  2.2.1质量控制的特点4


  2.2.2质量控制的原则4


  2.2.3质量控制的过程5


  2.2.4质量因素的控制5


  2.2.5质量控制阶段6


  2.2.6质量控制的方法7


  3 学生公寓楼项目施工质量管理的实例9


  3.1项目概况9


  3.2项目质量管理目标、质量计划的形成9


  3.2.1质量管理目标10


  3.2项目质量保证和控制措施10


  3.2.1质量保证10


  3.2.2质量控制10


  3.3效果验证13


  结  论14


  参考文献15


   1 绪论


  1.1问题的提出


  房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,从政府投资的房屋建筑工程,如办公楼,到关系社会公众安全的房屋建筑工程,如商场、体育馆、剧院、学校等,再到各类商品住宅工程,所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说“房屋建筑工程质量无小事”,房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。


  1.1.1特征描述


  房屋建筑工程项目是为了完成某项单位工程所做的一系列彼此相互关联的任务、活动的一次性过程。这一系列彼此相互关联的任务、活动的最终结果就是提供具有既定使用功能并符合国家安全、质量规范和行业标准的建筑物或构筑物。与其他的日常生产运作相比较,建筑工程项目具有如下三大特征:


  1.一次性


  每一个工程项目都具有确定的起点和终点,既没有完全可以照搬的先例,也不会育完全相同的复制。而且项目是必须完成的、临时的、有限的、有始有终的任务,这是区别其它常规“活动和任务”的关键特征。


  2.独特性


  每个项目都是独特的,都有一个特定的明确的目标。不同的建筑物或构筑物,其建筑布局设计、要求完成的使用功能可能有相似之处,但是其投资规模、建设时间、地理位置、内部和外部环境、自然和社会条件等等仍然存在很大的差别。


  3.目标的确定性


  虽然林林总总的建筑工程项目是千差万别的,但具体到每一个项目上,它又具有确定的施工周期,明确的功能要求和可以衡量的成果目标--即满足设计要求,施工质量验收规范的实物成果。


  1.1.2房屋建筑工程施工质量管理的意义


  房屋建筑工程项目的以上特征,决定了它不能够在工厂车间完全生产好后再运送到位,而只能在规定的地方,按照设计图纸和文件现场组织生产。因此,施工生产现场就相当于一个临时的露天工厂,并且受现场的气候条件、地形地貌的影响较大。加上项目施工周期一般都较长,涉及的工序也繁多,各专业穿插、交叉作业的情况非常普遍,这就给工程质量的管理带来了很大的困难。近年来,随着建筑市场竞争的日益加剧,还出现了一些不良的现象。比如:通过暗箱操作,使得一些不具备承包资质的施工企业中标进入施工生产领域,难以保证工程质量;无底限的低价中标,某些建筑施工企业无法保证正常的利润而采用一些不正当手段如偷工减料、层层转包的方式获利等等。这些做法都会严重损害工程质量,给国家的财产和人民的生命造成巨大的危害。所以,建筑施工企业必须视工程质量为企业生存的根基,清楚地意识到工程质量的重要性,从而通过科学的管理手段,先进的技术设备,优秀的员工队伍来确保工程质量达到国家规范和行业标准,在竞争中立于不败之地。


  1.2国内房屋建筑工程施工质量管理的实施状况


  把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析研究,是最近一、两百年的事。而建筑工程项目生产管理的实践却几乎和人类的历史一样悠久。可以说,对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,1982年引进到我国,1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验,进行工程项目管理体制改革的应用试点,至今已有二十多个年头了。纵观我国工程项日管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。江泽民同志曾经在《表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会上的讲话》中也谈到:实践证明,越是关系到经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目,越要实施严格的科学管理,始终注重质量管理,这样才能取得成功。我国目前的大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的承揽建设。


   2 房建工程施工质量管理的方法和内容


  房屋建筑工程项目施工质黾管理通过对项}{的质量策划,施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量。可以说,这两项质量管理活动涵盖了全面质量管理职能的所有内容。我们在工程施工时借助这些活动,可以确定项目部的质量方针、质量目标和质量职责,并且在质量策划活动中通过诸如编制质量计划、分解质量目标等使其在施工过程中一一得以实施。过程质量控制则保证了质量策划的实施效果,因为良好的过程质量控制和管理是取得质量令人满意的项目成果、项日产品或服务的保证。很难想象:一个房屋建筑工程项目在施工时具有完美的质量策划,而过程质量控制和管理却一塌糊涂,但最终成品的质量却很好。


  2.1房建工程施工质量策划


  房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容,一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败,另一方面,质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。


  2.1.1质量策划的步骤


  开展房屋建筑工程项目质量策划,一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。


  1.总体策划--宏观层面上的策划


  总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程,应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。


  2.细节策划--微观层面上的策划


  接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位,熟悉施工现场和图纸,建立各种沟通联系渠道,同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后,项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划,主要包括以下内容。


  3.质量策划文件的输出


  通过项目质量总体策划和细节策划,最后将策划的结果形成项目管理文件。包括:项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。其中项目质量计划书是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件,在项目质量策划中占有相当重要的位置。


  2.1.2质量策划的实施


  1.落实责任,明确质量目标;,


  房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理,围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理,来充分保证质量体系持续有效的运行。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。


  2.重视采购工作,保证原材料的质量。


  工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。


  2.2房屋建筑工程施工质量控制


  施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。


  2.2.1质量控制的特点


  由于房屋建筑工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大,主要表现在以下方面:


  1.影响质量的因素多


  如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量。


  2.容易产生质量变异


  由于工程项目的施工不像工业产品的生产,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境;同时,由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此,很容易产生质量变异。


  2.2.2质量控制的原则


  对项目施工而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中,应遵循以下几点原则:


  1.坚持“质量第一,用户至上”


  市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。


  2.以项目团队成员为管理核心


  建筑施工企业在组织工程项目施工时,几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上,移交给业主。但是,人力资源却是例外的。相反,通过一个又一个项目的锻炼和积累,项目团队成员会变得更加成熟,这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。


  2.2.3质量控制的过程


  任何房建工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程实物的实现,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。


  2.2.4质量因素的控制


  影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即“4M”,指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。


  1.人的控制


  人,是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。


  2.材料的控制


  材料控制包括原材料、成品、半成品、构酉己件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料,本着先进现出的原则,最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。


  3.机械控制


  机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处r-最佳使用状态。


  4.方法控制


  这里所指的方法控制,包含施:E组织设计、施工技术措施、旅工方案、施工工艺等的控制,主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。


  2.2.5质量控制阶段


  为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。


  1.事前质量控制


  指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。


  (1)施工准备的范围


  ①全场施工准备。以整个项目施工现场为对象进行的各项施工准备。


  ②单位工程施工准备。以一个建筑物或构筑物为对象进行的施工准备。


  ③分项、分部工程施工准备。以单位工程中的一个分项(部)工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。


  ④项目开工前的施工准备。即在拟建项目讵式开工前所进行的~切施工准备。


  (2)施工准备的内容


  ①技术准备。包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算:编制项目施工组织设计等。


  ②物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。


  ③组织准备。包括:建立项目组织机构;组织施工队伍;对施工队伍进行入场的安全质量教育等。


  2.事中质量控制


  指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是,全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项¨有方案、技术措施有交底,图纸会审有记录;材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(出现以下任何一种或多种情况,比如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等等,均应对该部位或该工序的产品质量予以否决);质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置,测量、放线记录,沉降、变形观测记录,图纸会审汜录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,调试、试压运行记录,试车运转记录,竣工图等都要编目建档)。


  3.事后质量控制


  事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制,具体工作内容包括:(1)组织通电、试水;(2)准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;(3)按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定;(4)组织竣工验收。


  2.2.6质量控制的方法


  项目施工质量控制的方法,主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。


  1.审核有关技术文件、报告或报表


  对技术文件、报告、报表的审核,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段,其具体内容有:


  (1)审核有关技术资质证明文件


  (2)审核开工报告,并经现场核实


  (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施


  (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告


  (5)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表


  (6)审核设计变更、修改图纸和技术核定书


  (7)审核有关质量问题的处理报告


  2.现场质量检查


  (1)现场质量检查的内容


  ①开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。


  ②工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。


  ③隐蔽工程检查。儿是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。


  ④停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工。


  ⑤分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一工程项目施工。


  (2)现场质量检查的方法


  现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。


  ①观察法。其手段可归纳如下:


  根据质量标准进行外观目测。例如墙纸裱糊质量应是纸面无班痕、空鼓、气泡、折皱;每一墙面纸的颜色、花纹一致:斜视无胶痕,纹理无压平、起光现象:对缝无离缝、搭缝、张嘴:对缝处图案、花纹完整;裁纸的一边不能对缝,只能搭接;墙纸只能在阴角处搭接,阳角应采用包角等。又如,清水墙面是否洁净,喷涂是否密实和颜色是否均匀,内墙抹灰大面及


  口角是否平直,地面是否光洁平整,油漆成活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等,均是通过目测检查、评价。


  ②测量法。就是通过现场实测数据与施]规范及质量标准所舰定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查法的手段,可采用如下方法进行。用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。以方尺套方,辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线(窜角)检查,也是套方的特殊手段。


   3 学生公寓楼项目施工质量管理的实例


  3.1项目概况


  (1)工程施工环境


  ①该工程施工场地较为宽敞,对施工管理要求较高;


  ②该施工现场内临时用水、用电供应能满足工程要求;


  (2)所在地区气象概况


  所在属全国建筑气候区划图第三区。极端最高温度37.3℃,极端最低温度为-5.9℃,多年平均气温16.20℃,年日平均温度≤5℃的时间为23天。成都地区年平均降雨量约900~1000mm,雨量集中在七、八、九月份,易形成暴雨。成都市属亚热带季风型气候,多年平均风速1.35m/s,最大风速14.8m/s,极大风速27.4m/s,主导风向NNE向,年平均风压140MPa,最大风压260MPa。


  (3)工程概况


  ①建筑主体层数:地上六层,局部有半地卜室,建筑高度21.5米。


  ②建筑规模:总建筑面积20182m2


  ③平面布局:呈“C”型布置


  ④地基、基础:振冲复合地基,钢筋混凝土独立柱基础。


  ⑤墙体:填充墙砌体主要采用KF2型190厚空心页岩砖砌块;±0.000以下、弱电间、生等采用实心页岩砖砌体;阳台拦板、外廊拦板墙体为120厚空心页岩砖砌块。砌体的砂浆强度等级为M5.0。


  ⑥柱:矩形、异形框架柱,基础顶面至3.600米为C30,3.600米以上为C25。


  ⑦梁、板:基础顶面至3.600米为C30,3.600米以上为C25,板厚90mm。


  ⑧屋面:屋面防水等级为Ⅲ级,屋面为倒置式屋面,防水材料选用1.5厚贴立(TLT)自粘性防水卷材;保温隔热材料选用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板面找坡材料选用1:6炉渣砼,最薄处30mm;上人屋面层选用缸砖保护层,不上人屋面面层选用细石砼保护层。


  ⑨楼地面:卫生间、阳台为防滑地砖楼地面,其余为普通地砖楼地面


  ⑩门窗:木门和塑料门窗。


  3.2项目质量管理目标、质量计划的形成


  在该房建工程项目施工生产中涉及到的人员、机械、设备、材料、环境等要素非常多,各要素间的关系也比较复杂。因此,对工程质量的影响因素自然就不少。一方面,我们不可能收集、掌握所有对工程质量有影响的信息,另一方面,即使可能将所有信息收集起来,也没有必要对所有影响质量的因素加以控制处理。基于项目实施的时效性和成本的考虑,通常的做法从这些错综复杂的关系中找出影响工程质量的主要的、关键的因素来加以管理和控制,方可达到事半功倍的效果。


  3.2.1质量管理目标


  项目质量管理目标的形成,一方面要符合质量方针的要求,即质量目标的建立必须体现和落实公司的质量方针。另一方面,还要以项目的具体情况为依据来加以制订。只有满足了以上两方面要求的质量目标才具有针对性和可实现性。学生公寓楼项目,公司与建设方签订的项目合同工期为240个日历天,合同要求的质量等级为合格。公司的质量方针是:“诚信守约、满足需求、铸造精品、追求卓越”。根据公司的这一质量方针,项目部制定了该工程的质量管理总目标:


  1.确保单位工程竣工一次性交验合格率100%,分部工程合格率100%,分项工程合格率100%。


  2.重大质量事故为零,创集团公司安全标准文明工地。


  3.顾客(业主)满意率≥95%,顾客(业主)意见处理率100%。


  4.加强环境与安全教育,保证施工安全,轻伤率<4‰。


  质量总目标的制定为项目的质量管理提供了一个清晰的努力方向和可以考核衡量的指标。有了项目质量总目标,要落实到具体的项目管理活动中去指导生产,还需要将质量目标加以进一步的分解,形成具有可操作性的项目部各职能部门的质量管理目标。例如:根据该项目上述的质量管理日标,项目各职能部门必须完成的质量管理工作目标可按以下内容进行划分。


  3.2项目质量保证和控制措施


  3.2.1质量保证


  在质量管理计划中制定计划川以确保项目的质量和确定能实际交付高质量的产品和服务并不是一码事,因此,在项目实施过程中提供相应的质量保证是非常重要的。所谓质量保证就是为了使人们确信该项目将能够达到有关的质量标准,而在质量体系中展开的有计划、有组织的所有活动。它贯穿于整个项目的始终。质量保证的另一个目标就是持续开展一系列有计划的,为提高工程质量的改进工作。这一质量改进过程通常采用PDCA循环来实现,它包括以下四个阶段八个步骤这四个阶段八个步骤体现了很强的逻辑性,每经历一个循环,产品质量或工作质量就会提高到一个新的水平。


  3.2.2质量控制


  建筑工程项目质量控制主要是监督项目的实施结果以决定它们是否符合有关的质量标准及确定排除不满意结果原因的方法。项目部应该通过建立技术方法和程序来保证工程从开工到竣工的每一步都能提供合格的产品。根据建筑工程项目的特点,质量控制的对象主要分为三大块,即主体结构质量控制、建筑装饰质量控制、屋面工程质量控制。以下分别就这三大控制对象结合1#学生公寓楼的特点来说明在实际施工过程中所采取的质量控制措施。


  3.2.2.1质量管理监督机构的有效运行


  在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,利用建立的以公司经理、总工程师为首的质量保证体系,安全体系,工程质量监督保证体系及施工质量检验体系,确保所有部门能纵横沟通,相互联系,高速有效的运作,排除人、机、物、法、环,检测等六大因素对工程质量的影响,从而最终保证工程质量。同时,在施工过程中,加强对参建职工的教育,提高其工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织施工,确保工程质量合格。


  3.2.2.2实行全面质量管理


  1.坚持技术交底制度


  坚持项目技术交底制度,实行三级质量技术交底,即公司向项目交底。项目总工程师向项目施工管理人员进行技术交底,分项工程责任工长向各自分管的班组进行技术交底,实行谁主管谁负责。特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底,从思想上加强操作者质量意识教育,使操作者对自己工作范围内的任务明确,心中有数,以人的工作质量来保证工程质量。


  2.全面贯彻质量责任制


  工程施工前,由项}|总工程师组织有关人员认真熟悉图纸,理解设汁意图,学习相关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核制度,尤其是对轴线、标高的测量控制方面,在测量员施测完毕后,及时通知项}j总工程师组织责任工长、质安员进行复核,复合无误后,才能在建筑物做出标记,作为控制建筑物轴线、标高的基准。施工过程中的隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后,方能进入下道工序。针对本工程特点,各工序按全面质量管理要求设立质量控制点,对工序质量进行重点监控。并制定质量管理奖惩制度,从班组到个人实行有奖有罚,奖罚分明。充分发挥质量管理监督机构的职能,严格按施工验收规范进行施工质量管理和监督。


  3.实行质量否决制度


  施工过程中坚决实行质量一票否决权制度,若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工,直至合格后才准转入下道工序。


  4.严格执行技术复核制度


  项目总工程师必须对施工在采用的技术文件、技术资料等进行复核,以保证用于工程施工的技术文件和资料准确无误。重要工序的施工也应该进行技术复核,地基验糟、隐蔽验收工程应经验收合格后方可进行下道工序。


   结  论


  本文结合学生公寓楼工程项目的施工过程,对房建工程项目的施工过程质量管理进行了认真的分析和研究,并重点在项目的质量管理目标设定、质量计划书的编制,以及实现项目质量目标的组织措施和过程控制措施等方面进行了详细的阐述。从案例工程项目实际运作的结果来看,项目部对工程质量的管理还是较为成功的。与以往的其它项目相比较,在该项目实施的过程中更加注重了运用先进的质量管理理念来进行策划,使施工生产中对质量管理的关注始终贯穿于项目的始终。


  通过本文以上的分析论述,笔者认为:第一,在房屋建筑工程施工中有效地进行质量管理是必要的也是可行的。第二,工程施工质量的管理,关键在于针对不同类型的房屋建筑特点,制定切实有效的质量计划。并通过建立项目部这一级的质量管理体系,质量监督体系,质量检测体系等来实现。第三,注重过程质量控制,把质量管理的关注焦点从事后的检查(做得怎样?)转移到事前的策划和过程控制上来。第四,建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制,是确保项目各项质量管理措施顺利执行的保障。


   参考文献


  [1]韩之俊许前.《质量管理》[M].北京科学出版社:2003.


  [2]王毓芳.,郝风.《质量分析质量改进与统计技术》[M].中国计量出版社:2003.


  [3]毕星,翟丽.《项目管理》[M].复旦大学出版社:2000.





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