欢迎来到道义论文网,本站长期提供代写硕士论文,代写毕业论文和职称论文发表服务!
硕士毕业论文代写,职称论文发表上道义论文网!

代写硕士论文网 > 论文范文 > 毕业论文 > 硕士毕业论文本站提供代写毕业论文,代写硕士论文和本科论文服务!

A企业员工参与管理的影响因素

作者【佚名】   来源【道义论文网】   发布时间【2018-07-06 12:56:43】   点击量【

  (一)领导者理念和自身素质


  企业最高管理者自身的素质对员工参与管理有着重要的影响。因为企业的最高管理者是企业的灵魂人物,他的管理理念、领导态度和风格行为都在一定程度上影响员工参与管理行为,影响员工参与管理的积极性以及其参与的效果。领导者理念因素主要包括领导对员工如何看待,是否尊重和信任员工、领导对员工参与管理能否鼓励支持、领导与员工问的沟通交流能否通畅等因素。企业领导态度、行为风格对员工参与管理的影响程度比较大。要想让员工参与管理得到很好地实施,企业领导者就必须具备如下的理念或素质:一是以人为本的管理理念;二是合理而科学的授权意识。而这正是A公司领导者所缺失的。


  (二)员工素质


  员工自身的素质对员工参与管理有着重要的影响。员工的知识文化素质和业务技能、沟通能力、参与管理的意识、员工的从众心理等都影响到员工参与管理的程度,以及参与过程技巧的把握还会影响员工参与过程及最终效果。员工参与的态度是员工参与的动力,员工是主动参与还是被动参与,是在参与过程中敷衍了事,还是积极主动投入到参与过程中,在一定程度上影响参与的效果和积极性。从客观上看,员工必须具有参与的能力,包括智力、技术知识、沟通技巧等。从主观上看,员工对自身能力的判断通过影响自己的自信心而制约着其参与管理的积极性。


  (三)参与制度和奖酬体系


  参与渠道是影响员工参与管理行为的重要因素,没有一个参与管理的畅通渠道,员工的一切参与行为都是空谈。具体包括参与沟通渠道是否完善畅通、参与制度是否健全、员工参与后有没有奖励等内容。员工参与管理渠道是指员工参与管理的途径和媒介,企业员工有无参与管理的途径以及这些途径是否和企业相适应,直接影响着员工参与管理行为的效果。从A公司的管理实践看,企业内部的职工代表大会、工会都是有效保障员工参与管理的制度化形式和渠道,对于员工参与管理有着的积极作用,因此,有效合理的参与沟通渠道也是影响员工参与管理的重要因素。同时,企业的薪酬体系与奖励等制度对员工参与企业管理也有一定的影响。


  (四)企业文化


  企业文化是不是鼓励员工的参与行为,直接影响员工参与管理的积极性和效果。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并被员工接受和认可的共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化反映了全员的共同追求、共同的价值观和共同的利益,对企业经营者和员工的思想、行为产生导向作用。作为一种核心价值观念,它可以从态度的认知和情感方面来影响和作用员工对参与行为的认知,进而改变其参与态度,从被动参与转变为主动参与。积极向上的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观,人们在文化层面上结成一体,朝着一个共同的确定的企业目标而奋斗。因此,一种良好的企业参与文化对形成员工积极的参与态度有重要的影响作用。


  (五)组织保障


  组织保障是指企业为员工提供的参与物质条件,它是保障员工能够及时参与企业事务管理,提高员工参与效果和满意度的有效条件。包括参与的时间、企业信息透明程度、组织层级结构、团队类型、组织的社会化程度、参与后利益安全的组织气氛等因素。从A公司实践的角度看,管理者对于提高员工参与所能做的努力,是改变这些影响因素之中的组织因素,使员工更积极主动地参与到管理中去。组织结构的有机化、柔性化提倡员工把握机会,发挥潜力。管理者需要面对更大的信息量,处理更多的决策,以至于必须将一部分管理与决策权下放至员工,需要员工参与,由员工根据自己的工作情况做出相应的决策。





硕士毕业论文写作

道义论文网

地址:长春市高新区吉大北门剑桥园西区9栋103室

Copyright @ 2015-2016 道义论文网 专注论文代笔服务!

本站专注于代写硕士论文,代写毕业论文和职称论文发表服务! 本站所有论文范文资料均来自部分期刊杂志以及网上共享资源,所有论文资源仅免费供个人论文写作参考使用,严禁非法用途及商业性使用。如有损害您利益行为,请联系指出,道义论文网会立即删除相关内容!