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互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探

作者【佚名】   来源【道义论文网】   发布时间【2018-12-07 14:56:12】   点击量【

  摘要:随着信息技术的发展,移动互联网技术为企业人力资源管理提供了更多便捷性的服务。在互联网+时代下,企业人力资源管理逐渐向着一个全新的方向发展,尤其是在招聘、管理和培训等方面,这些工作都应该跟上时代发展的步伐,才能保证企业的管理工作与时俱进。本文首先介绍了互联网+对于企业人力资源管理的作用,接着分析了管理的发展趋势,最后提出了一些完善措施,以期为相关人员提供参考。


  关键词:互联网+;企业;人力资源管理


  互联网移动通信同互联网技术结合在一起,让用户能够通过智能终端,随时随地的享受到信息化技术所带来的服务。而在这种背景下,企业之间的竞争也愈加激烈,无论是在管理模式,还是在盈利途径上都发生了变化。所以,人力资源管理者应该利用互联网的优势,创新人员招聘、绩效考评等人力资源管理模式,进而保障企业的全面发展。


  一、互联网+对于企业人力资源管理的作用


  1.以数据推动企业人力资源的管理和发展


  传统企业中的人力资源管理,无法应用数据对其进行判断,也无法对这些数据进行更为深入的分析。而在互联网+的背景下,让企业中的人力资源管理进入到一个全新的阶段,可以应用一些精确的数据来开展相应的管理工作。这些数据所形成的数据库,对企业在日后的决策和管理都具有积极的作用。


  2.对行业有一个全新的认知


  信息传递的速度是非常快的,在互联网时代下,信息行业的发展对于个人知识体系也提出了更高的要求,当认知系统存在缺陷的时候,就无法适应于现阶段的人力资源管理。这就需要相关人员不断增强自身的专业能力,运用跨行业思维,以此来推动企业的长远发展。


  二、互联网+时代下人力资源管理的新趋势


  1.大数据逐渐成为人力资源管理和决策的重要工具


  人力资源管理中所接触到的数据,相关人员能借用这些数据来开展更多的工作,也能利用数据对企业的发展趋势进行更为深入的分析。在互联网+不断深入的环境下,人力资源管理也逐渐进入到一个全新的时期,在决策方面越来越依赖大数据技术。从近年来的研究中也可以看出,大部分企业已经将大数据应用在企业的绩效考核和人员培训上,并对未来的发展趋势进行详细的分析。


  2.跨行业的思维模式对于人力资源的业务提供了更高的要求


  互联网+时代下,单一化的知识结构已经不适应现阶段的发展模式,企业应该寻求多样化的发展方式,从微观的角度上,对人员的技能和潜力进行综合性的评估。除此之外,还要从宏观的角度上,为员工树立一个正确的价值观念和知识结构。而人力资源的管理者,也应该从战略思维、互联网思维等多个角度进行分析,最好是经过跨行业思维来进行不断地变革。


  3.员工的日常社交也影响着企业整体的形象


  互联网+背景下,企业员工的个性化特点比较突出,每一位员工都有可能成为自媒体和社交平台的宣传标志,所以员工在进行情感表达的时候,需要对企业的形象进行正确的交流和沟通。最好是将员工的福利同企业的相关活动联系在一起,这样在日常的社交活动中,也能对员工的个人行为进行引导和管理,进而增强员工对于企业的荣誉感。


  三、互联网+时代下企业人力资源管理发展趋势的完善措施


  1.利用信息平台,开展相应的招聘工作


  传统化企业招聘方式,一般都是以现场招聘,或者是网站简历投递的方式为主,这种招聘方式过于落后,已经不适应于现阶段企业的发展形式。而在互联网+时代下,企业可以借助智能终端,根据管理人员的需求,在客户端上随时发布和更新招聘信息。企业也能根据人员的实际情况,对招聘信息进行及时的调整,而用户只是需要下载客户端,就能阅读、投递自己的招聘信息,这种便捷的方式,让企业的招聘工作,不再受到地域的限制。当大数据能够贯穿到人力资源管理中的时候,人力资源服务企业也能收集更多的客户信息,也能让环境、经济和行业等数据平台联系在一起,实现企业的综合性发展。


  例如,某企业举办的信息化人力资源市场招聘会中,利用互联网+智慧用工的模式,创新了企业的招聘模式。在招聘展位中,每个展位后面都有一个42寸的液晶显示屏,在屏幕上显示岗位需求,并播放企业的宣传片,同时,还安装了桌面洽谈系统,以此来实现求职、招聘全程的信息化。市场大厅中,还有自助查询系统,求职者可以随时完善自己的个人信息,投递简历,用人单位也随时可以对招聘信息进行完善,进而大大的提高了求职的成功率。通过设置智能展位的方式,开发应用集网络招聘,手机APP、短信为一体的人力资源管理系统,实现了线上线下招聘,为企业资源管理工作奠定了基础。


  2.创建绩效管理机制,形成全新的行业生态


  企业应该制定一些战略性的决策,以此来顺应互联网+的发展趋势,在完成了决策之后,人力资源管理就应该注重员工的个人成长。因此,在信息化时代下,要充分利用互联网的优势,创新绩效管理机制。企业中的绩效管理是人力资源发展中非常重要的一部分,借助互联网来实行绩效考核,是现阶段人力资源发展的新趋势。互联网作为一个传递和收集信息的综合性平台,企业人员资源管理部门就可以根据自身特点,选择合理化的考核方式,对员工进行相应的绩效考核。这种方式的作用在于,不仅能跟上时代发展的步伐,还能节省节本,增强企业自身的经济效益。


  互联网给企业带来的不仅是便利,还有改变。例如在某集团旗下推出的绩效管理工具“嗖嗖”,结合世界上先进的IT 数据处理技术,将自身转型为云技术+移动互联网的发展模式。这种绩效管理工具的出现,致力于为人力资源管理提供一站式云服务,对企业和HR,甚至是人员都带来了根本性的改变。绩效管理工具“嗖嗖”的出现,能够服务于更多的人,利用互联网的思维方式,也解决了企业人力资源综合的盲点性问题,极大提高了员工的工作效率。不仅如此,它作为一项移动性的绩效管理工具,优化人员资源管理流程的时候,也为企业提供了一个健康的管理环境,真正让企业的人力资源管理进入到移动化时代。


  3.创新培训方式,构建人力共享信息数据库


  企业可以利用互联网上的信息平台资源,来健全员工的培训方式。首先可以借助互联网信息平台,为员工制定一份詳细的职业规划,通过对员工的实践经验,资历背景和现有的技术水平进行数据化的分析。其次,在了解了员工自身的成长环境之后,要从员工的角度制定一些合理化的培训内容。最后,根据不同职位、不用年龄、不同级别的员工进行对比和分析,结合企业自身的发展目标,有针对性的开展培训工作。此外,员工还可以利用互联网来查找相关的文献,进行自主性的学习,这样就能构建结构新型的学习组织。


  企业中的管理人员必须要重视信息技术平台,要想构建人力资源管理信息平台,实现资源共享,就可以采用互联网+的培训方式,来进行评测,全面了解和记录员工的个人信息。这样,也能让计算机自动的完成大部分的数据收集工作,分析出其中的潜在性联系。假设遇到了组建工作团队,就可以借助数据信息库为人力资源管理部门提供依据,通过数据分析找到最佳的资源配置,以此来提高工作效率。除此之外,还可以借助数据度,来保障员工的个人利益,协调人力资源管理发展的新趋势。


  结束语:在经济全球化的背景下,互联网+对于人力资源管理有着重要的作用,而人力资源管理也会随着互联网+而产生一定的变化。如何让企业在这种大环境下生存和发展,是管理人员应该考虑到的主要问题。因此,人力资源管理者应该创新管理方式,借助互联网的优势,结合企业的实际情况,推动企业的转型升级。


  参考文献


  [1]陈睿。 对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报, 2015(2):192-193.


  [2]魏建新。 移动互联网时代下企业人力资源管理的变革与创新[J].管理观察, 2015(17):71-72.


  [3]巩琳。 互联网时代下企业人力资源管理发展趋势及对策研究[J].财讯, 2017(12)。




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