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事业单位经济管理中柔性管理的应用探讨

作者【佚名】   来源【道义论文网】   发布时间【2018-11-21 21:52:09】   点击量【

  摘要:随着经济的不断发展和社会的进步,企业的管理理念也在随之发生着变化,管理部门在进行人员管理时更加注重采用柔性管理的方法。随着以人为本的企业经营理念逐渐流行,也越来越重视柔性管理的应用。与以往传统的刚性管理不同,柔性管理更加注重员工自身的感受,更加个性化和人性化,能够有效地促进员工的工作效率和工作积极性,受到各管理部门的喜爱。与传统的刚性管理相比较,存在了诸多管理方法和管理模式的创新,并且在随着管理方法的成熟而逐渐推广。本文将针对柔性管理在事业单位经济管理中的应用进行探讨,寻找其优点与长处,帮助我国事业单位的管理水平不断提升。


  关键词:柔性管理 事业单位 应用


  一、引言


  随着我国市场经济的不断发展。我国的经营环境与以往大相径庭。市场经济的迅速发展。经济全球化以及市场化的影响。导致了我国的事业单位管理理念也出现了较大变革。而过去的几十年中。我们事业单位一直遵循着传统的刚性管理。也就是指通过完整且严谨的规章制度对单位重点员工进行管理。这种管理模式的好处是能够加强工作的落實程度。同时便于对员工进行管理。然而。这种依靠强制性约束员工行为的管理方法在如今社会已经不再适用了。强制性的刚性管理。对事业单位的管理造成了极大的不便。现在越来越多的单位开始采用柔性管理方法。目的就是想通过这种管理方法。来进行事业单位的经济管理。事实证明。柔性管理对于事业单位的经济管理有着较大的有利影响。下面将针对这些有利影响进行简要分析。


  二、柔性管理概述


  (一)柔性管理的含义


  柔性管理的含义是与刚性管理相对应的。刚性管理主要通过复杂且严谨的规章制度。对员工行为进行约束。一般在实行过程中严肃死板。缺少人情味。所以在现代化的企业管理中已经逐渐被淘汰。而柔性管理则更加人性化。通常从员工自身角度出发。采取激励、教育等非强制性的措施进行员工管理。这种管理方式在很大程度上能够影响单位或团队的行为方式。能够说服员工更好的进行工作。柔性管理方法要求将员工看作一个需要被尊重的个体。强调个人的价值,总的来说就是以人为本。


  (二)柔性管理的重要作用


  柔性管理最重要的特点就是以人为本。而非以规章制度为准。这就要求管理单位。根据员工的不同特点以及职位的不同要求。从中找到有针对性的柔性管理模式。在事业单位的经济管理工作中。柔性管理模式能够提供十分巨大的帮助和促进作用。柔性管理模式在事业单位中的良好应用。对于促进事业单位经济发展有着不可忽视的影响。


  采用相适应的柔性化管理模式。能够准确的把握员工的特点。并通过激励模式来满足员工的个人发展需求。通过以人为本的柔性管理。领导人和管理高层能够对员工们的能力和发展需求有着更明显的认识。也更容易对事业单位的未来发展作出全面规划。与此同时。以柔性化管理为依托的工作激励模式。能够很好的提高员工们的工作积极性。从而提升员工们的创造价值。并可以吸引更多新员工进入到单位中。保持单位组织结构的活性和流通性。除此之外。柔性管理模式对于调整单位的经济结构和管理结构。也有着十分重要的作用。能够帮助组织更加透明化。公开化。还能够对经济管理模式起到优化改良作用。在单位经济管理的权力分配上。通过柔性管理理念。将部分权力分配给员工。就能够充分调动员工的工作积极性。让员工们更频繁的提出自己的想法和建议。从而促进事业单位不断发展。


  三、事业单位经济管理中柔性管理的应用策略


  (一)创建完善的经济管理制度


  想要进一步推广柔性管理模式深入到事业单位的经济管理中去。首先要做的就是完善现有的经济管理制度。只有当制度足够完善时。才能够很好的适应柔性管理。如果你并不相当于取消所有规章制度。而是在规章制度的量化考核方面更加宽松。取消以往一刀切的管理思想,取而代之的是因人而异。针对性进行管理。同时要充分强调经济管理过程中的民主性。要保证每个人的利益不会受到损害。在单位管理的考核制度方面。要更加多样化和具体化。不能将单一的奖励目标作为绩效考核的唯一标准。而应该全面考量员工的综合素质。


  (二)协调柔性管理与刚性管理之间的关系


  现阶段最适应我国事业单位经济管理的模式就是。将两种不同的模式完美的融合。这就需要充分认识到两者各自的长处和不足。将传统刚性管理模式中过于严苛。死板的规定全部取消。将原则性、规范性的规章制度保留下来。而对于柔性管理模式来说,则首先需要树立以人为本的思想理念。然后通过长期的运用和实践,从而找到真正适合本单位经济管理的管理模式。除此之外。协调好两种管理方法。还需要正确认识到刚性管理具有的优点。将两种管理模式进行取长补短。形成优劣互补的局面。从而真正提升事业单位经济管理的水平。


  (三)提升事业单位经济管理人员的综合素质


  想要真正贯彻落实事业单位的柔性管理模式。还必须提升管理人员的基本素质。帮助管理人员们树立以人为本的管理理念。同时要注重管理层价值观念和思想道德的提高。尽量避免内部存在的官僚主义风气。只有当管理人员与事业单位员工团结起来。共同努力。才能保证事业单位经济管理的稳定开展。保证事业单位的长久发展。





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