欢迎来到道义论文网,本站长期提供代写硕士论文,代写毕业论文和职称论文发表服务!
硕士毕业论文代写,职称论文发表上道义论文网!

代写硕士论文网 > 论文范文 > 管理论文 > 成本管理论文本站提供代写毕业论文,代写硕士论文和本科论文服务!

工程项目施工成本管理研究论文(共两篇)

作者【佚名】   来源【道义论文网】   发布时间【2018-12-24 14:37:07】   点击量【

  工程项目施工成本管理研究论文一


  论文题目:公路工程项目施工的成本管理研究


  摘要:工程项目施工成本是施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文主要论述公路工程项目成本管理的主要内容及对项目成本控制的原则和措施。


  关键词:公路工程;成本管理;成本控制


  成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本预测和计划为事前管理,在工程成本形成以前,运用科学的方法,对公路工程成本指标进行测算、预算,编制成本计划,作为工程日常控制成本的依据;成本控制和核算为事中管理,根据成本计划,把公路工程施工实际发生的各项费用进行汇集和分配,计算出公路工程产品的实际总成本和单位产品成本;成本分析和考核为事后管理,通过对公路工程管理成本的形成情况进行评价、剖析和总结,找出影响工程成本升降的主客观因素,总结经验和发现问题,从而更进一步降低工程成本。公路工程项目成本管理应从以下几方面着手和实施。


  1成本預测和计划


  公路工程项目要做好目标成本的事前控制,就需要编制成本计划。成本管理要以成本预测和成本控制为重点,通过预算分析,参考以往的历史数据资料,应用数理统计的方法预测事物的发展趋势,计算出项目的预算成本。再根据公司内部的企业施工定额,结合工程项目特殊的施工技术与经验,项目的资金情况、工期要求、所处地理环境等预测项目的施工成本,从而编制出降低成本措施计划。成本计划由技术组织措施计划、管理费用计划和降低成本计划组成。在主管领导的主持下,以计划部门为主,会同工程、财务、审计等部门研究编制,做到施工有计划,工作有目标。


  2成本控制和核算


  成本控制的依据是成本计划。项目成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,实现目标盈利。


  2.1项目成本控制原则


  施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,对项目施工过程进行成本控制时,应遵循以下几个基本原则:


  (1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现的最低目标成本的要求。


  (2)全面控制原则。项目成本综合性很强,涉及到项目组织中各个部门、单位的工作业绩,与每个成员的切身利益相关。因此,成本控制需要项目所有建设者群策群力,并且还需要一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和经济核算等等,防止人人有责却人人不管的局面发生。


  (3)动态控制原则。对于施工项目成本来说,动态控制应着重项目成本的实时控制。项目准备阶段的成本控制是根据施工组织设计编制成本计划,制定成本控制方案,为今后的成本控制做好准备。项目竣工阶段的成本控制,成本盈亏已基本定局,即使发生偏差,也已来不及纠正。


  2.2项目成本控制措施


  2.2.1组织措施


  要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确各部门、单位的职权划分。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面负责项目的成本管理工作,及时掌控和分析项目盈亏状况,并采取有效措施。在保质按期完成任务的前提下,应尽可能采用先进技术,以降低工程成本。


  2.2.2技术措施


  施工过程中,要充分发挥技术人员的主观能动性,对技术方案做必要的技术经济论证,努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低工程成本的技术措施,制定先进可靠的经济合理的施工方案。


  2.2.3经济措施


  人工费控制。人工费占全部工程费用比例较大,一般在10%左右。严格控制人工费,要从用工数量上去控制,改善劳动组织,有针对性地减少或缩短部分工序的工日消耗,减少窝工浪费现象,从而达到控制工程成本。材料费控制。材料费一般占全部工程费用的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。一般采用量价分离的原则进行控制。a、控制材料用量。首先坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度。其次是改进施工技术,推广使用降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料。接着是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料替换高价材料,加强周转材料管理,增加周转次数等。b、控制材料价格。主要由采购部门在采购过程中加以控制。首先进行市场行情调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料;其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,降低运输成本;再次是考虑资金的时间价值,合理确定进货的批量和批次,尽可能降低材料储备,减少资金占用。机械费控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织,机械调配,加强设备的维修、保养工作,提高机械设备的利用率和完好率,降低大修、中小修等各项费用开支,避免不正当使用造成的机械设备的闲置,加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。成本核算可以通过加强财务管理和财务核算来实现。财务部门要根据施工预算的费用定额,有效客观地组织资金活动,在项目实施过程中,严格控制各项费用的支出,加强成本核算责任制,做到先计划后支出,精打细算,节约开支。


  总之,成本管理是一个系统而复杂的过程,要想降低工程成本,使利润最大化,重在全员参加,重在动态管理,重在制度健全,重在成本控制。在当前公路施工企业飞速发展中,我们一定要尽全力改变成本管理中出现的各项问题,使成本管理更加合理、规范,有效控制和降低工程成本,提高整个施工企业管理水平,增强企业的整体综合实力。只有这样,才能做到“管理一流、质量一流、效益一流”,才能为企业创造效益,让企业立于不败之地。


  参考文献:


  [1]许国飞。 浅析公路工程项目施工中的成本管理[J]. 时代经贸旬刊, 2007.


  [2]季井满。 浅谈公路工程的成本管理[J]. 交通科技与经济, 2006.


  工程项目施工成本管理研究论文二


  论文题目:公路工程项目施工成本管理与控制


  【摘要】现阶段,我国公路工程项目的建设数量大幅增加,想要保证公路工程的经济效益和社会效益得到最大程度的实现,就要求我们在以后的工作中切实地做好成本控制工作,保障公路工程项目的整体效益,确保施工活动的顺利开展。本文将着重分析探讨公路工程项目施工成本管理与控制措施,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。


  【关键词】公路工程;施工成本;管理与控制


  想要最大程度的提高公路工程施工企业的竞争力,就要对公路工程项目的成本进行有效的管理与控制,提高成本管理的意识,在项目实施过程中实行全员、全过程的管理,将成本控制目标层层分解、落实到位,加强成本预算管理体制,落实各项目标责任制,将公路工程成本控制目标作为评价项目管理水平和效果的重要依据,只有这样才能确保公路工程施工企业的利益,提高企业的项目管理水平,在业界树立良好的口碑。


  1、公路工程施工成本管理和控制的原则


  1.1全面控制原则


  全面控制包括全企业、全员和全过程。全员控制包括项目组织中各部门和单位、团队的责任网络和经济核算等,要求人人有责、共同关注。


  1.2责、权、利相结合的原则


  在进行公路工程施工是,项目经理部和各部门、各班组肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力,项目经理部要对各个部门、各班组的成本控制绩效进行定期的检查和考核,落实系统奖惩。


  2、公路工程项目施工成本管理控制的作用


  2.1降低施工成本


  对公路工程项目进行施工成本的管理与控制,能够有效的把施工过程中产生的实际问题进行处理,有效的避免超预算等现象的发生,将施工成本控制在规定限度之内,达到降低施工成本的目的。


  2.2促进项目建设


  制定一套完善的成本控制计划,同时按照这一计划的要求开展日常工作。如果工程建设过程中未能对成本控制给予足够重视,将会对实际建设过程造成不利影响,产生施工中断等现象,无法满足工期与工程质量等方面的要求。


  3、公路工程成本控制管理现状


  施工成本控制的目的就是要将各个消耗和支持控制在一定范围内的做法,成本控制只有贯穿在施工环节中,能够实现预期目标。在公路工程项目中,想要取得最大经济效益,就需要严格控制成本。公路工程施工中,成本可以大致分为物资、设备、施工人员税费三大部分。物资成本约占据总成本的55~60%,机械设备占据比例在25~35%,其他施工、税费、管理等费用占10~15%。施工、税费、管理等费用成本控制可行性不高,机械设备使用费用成本控制可行性较高,物资成本控制可行性一般。


  公路工程项目实施中,成本控制的重要性,主要体现在以下几方面。施工中实际成本控制缺乏科学方法,连续性、合理性都不强,无法正确评价控制工作结果。如在成本计算方面,公路工程量很大,但是计算机信息化水平不高,人工方式仍然站到主流,这就要求相关人员大量统计,不可避免人为差错,准确性有待提高。而且成本控制体系都不健全,内部管理秩序混乱,员工积极性不高,发生意外事件存在推卸责任的情况。施工企业没有对成本进行科学管理,不利于企业长远发展。施工中物资比例较高,但是很多企业在使用物资时存在不合理的情况,影响企业经济效益。施工中存在不可控因素,发生意见不合情况下将会引起索赔事件。项目设计阶段没有进行控制,物资采购计划性不强,容易引起浪费。


  4、公路工程成本控制与管理策略分析


  4.1提高成本控制的认识,完善体系


  企业在成本的控制上要采取具体的实施方案,加强对项目部门各员工的专业培训,提高大家对工程成本控制的认识,完善明确的成本控制体系,增加成本绩效考核等相关的措施。项目经理在成本控制中对具体的情况进行检查,找出存在的问题并提出应对的措施加以解决。财务部门对已经花费的费用进行核对,避免弄虚作假的现象发生。


  4.2做好物资设备的成本


  想要公路工程项目施工成本得到有效的管理与控制,最重要的就是要加强物资设备成本的控制与管理,它主要就是指在施工中对物资设备开展的成本控制,要求实现纠正可能发生的成本偏差,順利完成项目。在公路工程成本控制中,中间控制至关重要。物资设备使用费用包括折旧、能耗和保养费用,只有尽可能降低这些费用才能够实现整体费用的下降。在保证施工质量和进度的情况下,可以适当减少物资设备的投入。施工过程中,根据工程所在地区实际情况,计算工程量需要的物资设备投入量。同时考虑物资设备的所在地问题。根据具体情况合理现则物资设备,满足经济性和安全性原则。在机械设备选择完成后,做好工序安排工作,最大程度发挥物资设备的使用情况。在物资设备使用中,将责任落实到个人,奖惩分明,提高操作人员工作积极性。施工中,需要合理降低设备使用率,控制物资设备数量,降低设备投入量,同时不能耽误施工进度。要求机械设备操作人员能够熟练操作,避免出现不贵单操作影响设备的使用。施工中,需要加强机械设备的维修保养工作,保证所有设备能够随时进入到工作状态。


  4.3对工期成本的控制


  有效的缩短公路工程的施工工期,是保证公路施工企业获取利益的关键,工期并不是越短越好,而是要在保证公路工程质量的前提下通过合理调整工期确定最佳工期点的成本,将工期成本降到最低。工期成本主要包括为了公路工程项目按时完工采取的措施费以及工期延误按照施工合同给予对方的经济赔偿。一般来说工期越短,工期成本越小,但是如果工期缩短到一定程度就会导致工期成本快速上升。因此,项目施工单位要根据以往的施工经验,结合各种施工因素,在工期和施工成本之间找到一个平衡点,也就是工期最短而且工期成本最低的点。在确保工期达到合同标准的同时尽可能的降低工期成本,不能为了更多的占领公路施工市场盲目的加快工期进度,造成工期成本过高给施工企业带来损失。


  总结:


  总之,促进公路工程施工行业稳步发展的关键就是对公路工程项目的成本管理与控制是。施工企业必须加强工程质量与成本控制,确保公路施工项目的质量安全和企业利润目标的实现。


  参考文献:


  [1]李永成。公路工程项目施工成本管理与控制[J].山西建筑,2016,14:210-212.


  [2]李小光。公路工程机械设备施工成本控制分析[J].交通建设与管理月刊,2015(6):342-343.


  [3]权恒友。公路工程项目施工成本控制要点分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(09)。




硕士毕业论文写作

道义论文网

地址:长春市高新区吉大北门剑桥园西区9栋103室

Copyright @ 2015-2016 道义论文网 专注论文代笔服务!

本站专注于代写硕士论文,代写毕业论文和职称论文发表服务! 本站所有论文范文资料均来自部分期刊杂志以及网上共享资源,所有论文资源仅免费供个人论文写作参考使用,严禁非法用途及商业性使用。如有损害您利益行为,请联系指出,道义论文网会立即删除相关内容!