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经济结构转型企业工商管理论文(共两篇)

作者【佚名】   来源【道义论文网】   发布时间【2018-12-05 16:54:50】   点击量【

  经济结构转型企业工商管理论文一


  论文题目:经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析


  摘要:社会的不断发展,使得我国的市场经济体制变得日益的完善起来。这种日益完善的市场经济体制,对于处于市场经济中的广大企业来讲,既是一个良好的发展机遇,同时也是一个极大的挑战,因为在这样的背景下,如何科学有效地确保企业的发展,将是众多企业管理者需要面对的重要问题之一。所以,本文着重对经济结构转型发展下企业工商管理模式展开分析。


  关键词:企业;经济结构;工商管理;意义;作用;对策


  众所周知,我国的经济结构体制是处于不断地变化发展过程中的,正是因为其不断地变化发展,也就导致我国的大部分企业面临着越来越多的风险,但是在面临风险的时候,同时也意味着发展机遇的到来,这也就对企业的管理提出了更高的要求。需要了解到的是,工商管理是一种全新的管理模式,它主要指的是在进行日常的管理过程中,采用现代化的管理思维以及管理方法,对企业进行科学化的管理。这种管理模式对于企业的全面可持续发展,是具有重要的现实意义的。


  一、在经济结构的转型过程中发展企业工商管理模式的重要性


  通过实际的观察可知,我国正处于经济结构的转型过程中,这也就使得企业必须要通过优化工商管理的模式来提升自身的管理水平,从而更好地在经济结构转型背景下,获得較好的发展,其重要性主要展现在以下几个方面:


  (一)企业的成本得到控制,运营效率得到提升


  在经济结构转型的过程中,发展企业的工商管理模式,可以有效地对企业成本进行控制,企业在运行的成本投入上就会得到降低。先进科学的工商管理模式可以极大的优化现有企业的管理流程,从而企业的各项工作都能够得到科学规范化,企业内部的管理流程得到了提高,企业内部的各项资源才能得到优化配置。


  (二)可以帮助企业建立科学的发展目标


  科学合理的工商管理模式,可以根据企业的发展目标制定出科学有效地长期发展方案,与此同时也可以清楚的调查出企业自身的运营情况,从而积极有效地帮助企业制定出科学合理的发展计划,企业的未来走向也能够提前规划好,进而防止企业因为发展道路不明确,而形成的不利影响。


  (三)深入挖掘出企业员工的潜能


  企业一旦实施科学合理的工商管理模式,将十分有利于提升企业人力资源的管理水平,从而深入挖掘出企业人才的潜能。企业开展工商管理模式,将会十分明确的规划出人力资源的管理工作,而且制定出明确合理的工商管理模式,促使企业员工积极的加入到实际的工作建设过程中,从而使得企业在科学的工商管理工作中获得发展。由此可以看出,在经济结构转型发展下,企业实施工商管理是非常有利于挖掘员工潜能。


  二、关于经济结构转型过程中发展企业工商管理模式的有效对策


  (一)在企业内部强化工商管理人才的培养


  企业要想在如今的市场经济中,获得持续健康的发展态势,那么首先需要做到的就是,确保企业内部拥有一定数量优秀的工商管理人才,需要切实明白的是,新经济时代最重要的资源就要当属知识储备。对工商管理人才的培养就是一种知识的积累,所以必须要对此展开科学合理化的培养。现代的管理企业在发展自身经济的同时,一定要注重管理人才的培养,具体的做法是,企业领导阶层多多的为管理人才提供培训的机会,让管理人才能够全方位的了解这一方面的知识,这样企业才能拥有一大批高素质的工商管理人才。当企业内部拥有了优秀的管理人才之后,企业之后的经济发展就能够更加科学健康化,但是需要注意的一点是,工商管理培训机构的选择一定要是正规化的,而且管理机构的教学质量也必须要过关,如此这样才能为企业的管理提供更加优质的服务。


  (二)革新以往的管理观念


  时代是在不断发展进步,这也就说明了企业的工商管理观念也应当切实的向前进步,这样才能紧跟时代的发展,不至于被时代所抛弃。观察以往的企业工商管理观念可知,以往的企业经济发展模式都是采取的粗放式的经济发展模式,这种经济发展模式极容易引起资源的浪费问题,因此企业一定要打破只有高消耗才可以获得高收益、高产出的传统落后思想,企业必须要革新管理观念,清楚各种思想上的障碍,如此才可以将自身封闭的管理观念,转变成全新的管理观念,才能更好地吸引人才,从而在激烈的市场竞争中,才能提升企业的综合竞争能力。另外企业在开展工商管理模式的时候,需要秉承着开放的意识进行学习,将国外的先进经验引进,借鉴他们的管理思想,如此才能真正的实现产业的转型,企业的工商管理水平才能够科学的得到提高,一旦企业的管理水平得到提高,那么之后的企业经济才能得到又快又好的发展。


  (三)建立科学完整的企业管理制度


  企业的管理者应当充分的结合企业的实际情况,完整的制定出科学、合理的企业管理制度,这样企业的管理效能才能最大程度上的被体现出来。企业在落实制定管理制度的时候,一定要十分明确的划分不同岗位的管理职责,制定出科学的激励政策,如此一来企业的工作管理人员才能真正管理落实各项管理工作。除此之外,企业的管理人员应当采用人性化的理念进行管理,再实施各项工商管理制度,应当遵循“以人为本”的原则,每件事都应当围绕企业的工作人员来展开,从而切实的维护工作人员的切身利益。


  结束语:


  通过以上文字的相应描述可知,我国目前是处于经济结构的转型发展期的,所以企业一定要提升对工商管理模式的重视程度,采用科学的手段来有效地规划企业的综合发展战略,切实注重提升管理人才的培养力度,并且也要不断地完善企业管理制度,如此才能真正有效地提高企业的工商管理水平,进而适应时代的发展。


  参考文献:


  [1]苏萌。浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].中国市场,2017(22):166-169.


  [2]任瑞全,张合振。浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].企业导报,2013(01):180-181.


  [3]肇威。企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化,2014(17):294.


  经济结构转型企业工商管理论文二


  论文题目:经济结构转型发展下企业工商管理模式初探


  摘 要:在经济结构转型的影响下,市场环境的不稳定 状态一直在持续,这就直接影响了区域经济的进一步发展,而且在很大程度上阻碍企业发展。而工商管理模式的引进,为企业指明了道路与方向,其在企业发展中发挥着非常重要的作用。据此,本文主要对经济结构转型发展下的企业工商管理模式进行了详细分析。


  关键词:经济结构转型发展 企业 工商管理模式

  1 经济结构转型发展下企业工商管理模式的重要作用


  1.1 有助于明确企业财务状况


  在经济结构转型发展影响下,企业引进工商管理模式,能够促使企业清楚意识到自身的财务状况,并据此构建完善的资本结构。而企业的财务状况,直接影响着企业的正常运营,是确保企业有序开展经济活动的重要基础。而工商管理模式进一步详细划分了企业资产结构,确保了企业投资的科学合理性。


  1.2 有助于充地挖掘员工潜质


  在企业中,切实应用工商管理模式,能够有效促进人力资源管理水平与效率的提升,进而将员工的潜质充分发掘出来。而对于企业来讲,员工是十分关键的核心力量,工商管理模式明确规划了人力资源管理工作,通过制定完善的人力资源管理制度,调动员工的工作积极性与主动性,从而为企业发展贡献更多力量。


  1.3 有助于降低运营成本,提高管理效率


  在经济结构转型发展下,充分合理利用工商管理模式,能够进一步推动企业的成本控制力得到明显提高,并大大降低运营成本。企业有效发挥工商管理理念的作用,精简既有管理流程,科学规划管理工作,全面提高企业管理效率,促使企业资源实现优化配置。


  1.4 有助于促进企业明确并实现发展目标


  引进工商管理模式,可以帮助企业更好地制定发展方案,并详细调查自身运营状况,确保企业后续实现可持续发展,准确把握企业的发展方向,防止企业因为发展道路不明确,对企业健康成长造成不利影响。


  2 企业工商管理现状


  2.1 管理水平較低


  受社会主义市场经济体制影响,想要获得更好的经济效益与社会效益,企业需要不断提高自身管理水平与能力。但是,目前我国大多数企业在运营发展中,依旧缺乏协调意识,尚未积极主动探索用户多元化需求,使得企业的各个运行环节之间不协调,以此造成管理机制效益明显下降,难以实现企业的经济化与规模化发展。另外,因为对企业管理有所忽视,导致企业管理水平与核心竞争力不断降低,从而促使其难以适应经济结构转型发展趋势,调整自我管理模式,继而引发了一系列问题。


  2.2 管理体系不完善


  虽然大多数企业已经开始引进工商管理模式,并积极开展工作,但是由于忽略了体系构建与完善,导致企业管理人员不能严格按照既定制度流程有序进行工作,直接影响了管理实施、监督与监督等各个环节工作,从而致使企业难以获得良好的综合效益。


  2.3 尚未准确定位发展方向


  企业想要实现现代化发展,必须根据实际情况,明确自身发展方向,并准确定位,只有这样,才能实现进一步稳定发展,为企业带来良好效益。然而,就目前状况来看,企业运行中,对利益的过度关注,对准确定位的忽视,在很大程度上阻碍了企业的现代化发展,从而难以适应时代发展需求。另外,随着经济体制的逐渐健全,工商管理理念的不断更新,企业管理水平得以提高。但是,少数企业依旧采用传统管理理念与方式,以此大大降低了管理效率与水平。


  2.4 缺乏掌控与开拓市场的能力


  现阶段,企业在发展时,很容易忽略市场需求与经营模式之间的有机结合,造成企业生产环节的对接与沟通备受影响,从而使得企业在根据市场需求设计和生产产品时,极易出现盲从现象,致使企业难以切实依据市场发展规律与特征,进一步扩展新市场,进而制约着企业发展,导致企业无法与市场竞争环境相适应。


  2.5 工商管理活动的创新意识明显不足


  在知识经济时代,企业在发展时,需要具备良好的创新意识,以此简化工作程序,提高工作效率与质量。然而,目前企业在工商管理过程中,创新意识明显不足。在引用工商管理模式上,未做到结合企业自身状况,没有及时完善与创新,造成企业运行状况与工商管理模式相脱节,从而直接影响企业的稳定发展。


  3 经济结构转型发展下企业工商管理模式的实施


  3.1 加强人才培养


  在经济结构转型发展形势下,企业为了实现健康可持续发展,需要充分具备一支管理人才队伍,在新经济体制管理下,现代化企业的关键资产就是知识资源,即人力资源。所以,企业必须加强对人才培养的重视,定期对其进行教育与培训,从而为企业培养出更多高素质、高能力管理人才。然而,在培训时,机构的选取也是十分关键,只有培训质量良好,才能提高管理人才的能力,以此为企业工商管理做出更多贡献。


  3.2 更新管理理念


  传统企业主要采用的是粗放式经济发展模式,其极易导致资源被严重浪费,对此,企业必须突破高消耗、高收益、高产出的传统理念,更新管理理念,清除思想障碍,才能够进一步转换成积极吸收高质量人才的模式,继而才能提高企业的核心竞争力。而且,企业在工商管理过程中,还需要引进一些国内外先进思想理念,以此从真正意义上实现产业转型,根本上提高企业管理效率与水平。


  3.3 完善管理制度


  企业管理人员应切实根据实际状况,制定行之有效的管理制度,充分发挥企业管理的最大潜能。在制定管理制度时,企业应明确划分岗位职责,并完善相应的辅助制度,即激励机制,促使企业管理人员可以进一步落实各项管理工作。而且,企业在实施工商管理模式时,还应严格遵守以人为本的原则,围绕工作人员开展工作,有效维护员工与企业的共同利益。


  3.4 管理工作与人性化有机结合


  企业在管理工作过程中,应积极引进人性化管理方式,以此促进管理工作效率与水平的提升。大多数企业管理工作的开展主要是以提高经济效益为目标,过程太过死板,导致人才流动性太大,队伍不稳固。因此,在企业管理工作中,制定和落实管理制度时,应把以人为本作为主要原则与精神,以积极开展人性化管理,将工商管理制度的先进性与有效性充分体现出来。


  3.5 合理利用资源,优化产业结构


  在经济结构转型过程中,需要切实依据区域、产业、企业具体状况,进行分类规划、指导与推进,采取退、转、引、育等有效措施。其中,退就是就地引退污染与能耗较高的传统产业;转则是转移市场较大,可以技术改造实现节能降耗的劳动密集型产业;引则指通过引进新型技术、项目、产业,促使产业实现转型升级;育主要就是培养新兴产业和企业的创新意识、能力,促使产业实现结构优化,推动产业实现转型升级,确保产业的科学合理性与综合竞争力。


  3.6 深入探索创新工商管理模式


  在探索創新工商管理模式过程中,企业相关部门和工作人员应保证工商管理工作的开展是以企业具体发展情况为依据的。企业发展需要遵循时代发展要求,便能够引进高素质、高能力的技术人才,以此强化工商管理人才队伍建设。在人才培养基础上,企业还应加强对各部门职责的进一步分析,并合理安排管理人员去参加实践训练,以此实现理论与实践的相结合,提高企业管理人员的综合素质与能力。同时,切实结合企业发展需求,全面做好人才培养工作。另外,企业在积极探索创新工商管理模式时,还应做相关管理制度作详细分析,据此保证企业的相关体系,可以有效解决工商管理问题,为企业带来更好的经济效益与社会效益。


  4 结语


  总而言之,在经济结构转型发展的影响下,势必会导致部分企业的经济收入有所减少,而工商管理模式是有效消除经济结构转型影响的主要方式。因此,引进工商管理模式已经成为必然趋势,这就需要在企业财务分配上,根据实际情况,进行有效规划。而各部门之间则需要积极沟通交流,强化管理。在此基础上,引进大量优秀人才,促使企业可以在此发展形势下,占据有利地位。企业还应根据既有资源,对企业发展方向与战略布局进行适当调整,充分发挥工商管理模式的优势,加强企业的生存与发展。


  参考文献


  [1] 牟青梅。经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].财经界(学术版),2016(9)。


  [2] 赵文胜。经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].华东科技(学术版),2014(4)。


  [3] 苏萌。浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].中国市场,2017(22)。


  [4] 张婷婷。浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].经济技术协作信息,2016(31)。




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