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E软件开发的项目管理分析

作者【佚名】   来源【道义论文网】   发布时间【2018-11-28 23:26:58】   点击量【

  一、绪论


  (一)研究背景


  软件工程是一个综合性工程,包涵了在整个软件生命周期中所涉及的技术、工具和工程方法,包括需求、分析、编程、测试和维护等多个方面,即完成整个软件项目产品所必须的理论、思想和工具等。项目管理可以跨领域解决方案的复杂问题,项目管理有九大知识领域,分别是范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险和整体管理,全系统、全方位的保障项目顺利高效的达成。


  (二)E软件开发项目介绍


  E应用软件是开发适合于手机的第三方应用程序,即APP软件。E应用软件主要的应用领域在于英语学习和口语练习,面对希望提高英语水平的各类人群。软件项目管理的目的是让软件在整个生命周期中都能在管理者的有效管控之下,能顺利完成软件并交付用户使用。


  二、E软件开发项目的范围管理


  (一)启动


  (1) E应用软件的描述。E应用软件为针对英语学习的一款APP,主要面向希望提高英语水平的大众。主要特色是可以与年龄相仿的外国友人进行实时视频通话,快速提高英语口语且费用合理、大众普遍接受。具体的功能如下:①在线视频教学;②交友聊天;③在线英文阅读和批改;④互动答疑。


  (2)项目经理的任命。由公司中拥有5-10年项目开发管理经验的人任职或高新聘请专业项目经理。


  (二)范围规划


  范围规划将生产项目产品所需进行的项目工作逐步细化和归档的过程。输入产品描述、项目章程、约束条件和假定,通过产品分析等工具,最后主要输出项目范围说明书。


  (1)项目合理性说明。①英语学习市场有较大空间、潜力,随着国际化的发展,有更多的人需要熟练的掌握运用英语。②市场上并没有完全提供英语听说读写全方位的软件,E软件可以一键提供,占用内存小,轻便快捷。③软件费用合理,让大众接受,特别适合于大学生群体,高性价比学习英语。④提供方便的英语交流平台,有志同道合的朋友一起学习。⑤软件技术可以达到,有市场成功运营教学软件的先例,可以学习改进、提高。


  (2)项目目标。进度:该项目从2018年8月正式启动,首期三个月,完成软件程序开发和调试;后期五个月,线下试运营,发现问题及时修补,寻找合作伙伴;宣传期,在高校大力宣传,促进交流平台的建立;预计到2019年底,E应用软件的用户达到150万。成本:前期投入500万,2019年底,净利润达到200万,日后每年利润保持稳定持续增长。质量:建立水平考察制度,经过一学期的英语学习后,听说读写水平必须有所提升。


  (3)项目范围的大致说明。E软件开发项目具体分为前期市场调查,需求分析,产品设计,程序编程,集成和测试和运行与改进阶段,即从一个创意想法到正式能使用的过程。E软件的最初构想,设计方案到具体形成的程序文件,成型的应用程序,课程运营的管理,客服服务均是本项目的范围管理内容。


  (三)范围核实及变更控制


  随着时间和受众的需求变化,项目的范围可能会发生相应的调整和变动,需要与项目干系人保持良好的沟通,定期检查,建立范围变更控制系统,及时更新范围文件、采取纠正措施,降低风险。


  三、E软件开发项目的风险管理


  一个新项目的开发面对很多挑战,面对未知,面对风险。风险是在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变化程度,强调风险和风险损失的不确定性。


  (一)风险识别和风险评估


  软件开发是风险度很高的工作主要的风险集中于下列几个方面:①需求风险:无法满足客户迫切需求或客户变动的需求;②技术风险:软件开发核心技术可能面临泄露的风险;③信息风险:用户个人信息的保存与维护;④资金风险:资金需求量大,可能出现资金链断裂;⑤团队管理风险:领导力不足,组织架构不合理。识别出以上的几种风险后,需要具体的对风险进行评估,通过数据的大小评价风险出现的概率和造成的影响。


  (二)风险应对与控制


  (1)风险应对。应对风险的措施有回避、转移、减轻、预防风险、后备措施和自留风险,针对不同的情况,选择最适于、成本最低的方案。


  (2)风险控制措施。①需求风险:前期设计阶段,需要客户全程参与并争取客户的认同。采取敏捷编程的开发模式;尽量将需求细化;对业务分析,建立标准模板;明确需求管理规范。②技术风险:建立框架小组负责开发规范;建立代码评审流程制度;引进先进的保密程序。③信息风险:建立信息防火墙,加强对信息的保存与维护。④资金风险:设立风险基金,确保有资金保护稳定。⑤团队管理风险:聘请有丰富项目运行管理的人员,帮助项目的顺利开展;建立团结的团队精神。


  四、E软件开发项目的进度管理


  时间就是生命,尤其对于E软件开发项目,计算机软件的更新换代很快,如果不能抓住机遇,就会错过发展的机会。


  (一)活动定义


  项目活动界定是识别为实现项目目标所必须开展的项目活动,进行活动定义后主要形成项目活动清单和更新后的工作分解结构。本课程设计所涉及的E软件开发项目的活动清单,可以根据前文所做的工作分解结构得到。具体的活动分别为:前期市场调查;需求分析;产品设计;程序编程;集成测试;招聘外籍人员;运行改进。


  (二)活动排序


  工作的安排需要符合一定的邏辑关系,各项工作进行时必须遵循一定的先后顺序,要多方面考虑项目活动内在客观规律、工艺要求、场地和资源的要求等因素。


  (三)活动工期估算与进度计划编制


  进行活动排序后,需要进行工期估算,有利于科学安排项目进度,提高工作效率。进行工期估算,可以通过三点法,分别用乐观、正常和悲观估计计算。


  五、E软件开发项目的其他管理简述及总结


  除去本设计中提到的进度管理、范围管理和风险管理,还有成本、质量、人力资源、沟通、采购和整体管理,从项目总经费的节省,到达成预定质量目标,高效发挥人员积极性,保证项目信息的顺畅,保证项目进展,平衡项目中各种活动。任何一个方面的管理,都要有相应输入,方法工具和相应输出,全方位的对项目可能涉及的内容,进行科学的规划,才能更有利于项目的进展。




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